Внедрение 1С на фирме или предприятии

Внедрение 1с – это комплекс мер, позволяющий наиболее эффективно настроить программу согласно требованиям конкретного заказчика. Внедрение состоит из нескольких последовательных этапов, главными из которых являются: анализ фирмы-заказчика, приобретение программы 1с, ее установка на предприятии, обучение персонала, запуск в эксплуатацию, в случае необходимости, также – сопровождение 1с.

Однако не всем фирмам подходит типовой набор функционала программных решений 1с. Главным приоритетом в предоставлении наших услуг выступает индивидуальная работа с каждым клиентом для максимального удовлетворения его потребностей.

Отличия внедрения 1с от простой установки

Многие клиенты путают такие понятия, как внедрение 1с и ее установка. Для лучшего понимания приведем важные отличия двух похожих на первый взгляд понятий:

Услуга «установка 1с», как правило, подразумевает включение типового функционала программы на компьютерах заказчика, настройка баз и проведение инструктажа сотрудникам компании.
Внедрение 1с имеет более широкое значение и включает целый ряд этапов, которые учитывают особенности ведения бизнеса предприятием-заказчиком, политику компании, ее цели и подготовку персонала к пользованию программой.

Виды внедрения 1с, что это такое

Внедрение 1с может быть произведено несколькими путями. Имея большой опыт поставки программы 1с и ее внедрения на предприятиях Украины, мы разработали наиболее оптимальные варианты обеспечения заказчиков полноценным программным продуктом. Как правило, клиенты выбирают разновидности внедрений 1с в зависимости от размеров и бюджетов фирмы. Все варианты решений можно условно свести к трем:

Вариант 1. Заказчики - небольшие фирмы с ограниченным бюджетом. В данном случае рекомендуется сокращенный типовой вариант внедрения 1с. Он включает в себя выбор и настройку базовых конфигураций продукта, установку ее на предприятии заказчика, обучение персонала и запуск в эксплуатацию.

Плюсы типового внедрения 1с: процесс происходит достаточно быстро, бюджет – небольшой.

Минусы типового внедрения 1с: пользователь должен подстроиться под стандартные процессы в выбранной конфигурации программы.
Вариант 2. Заказчики - средние и крупные предприятия. Для таких клиентов мы настоятельно рекомендуем полное проектное внедрение 1с 8. Такой вид внедрения 1с подразумевает полное погружение наших специалистов в особенности бизнеса заказчика. В результате клиент получает уникальное решение, подходящее для работы его фирмы на все 100%.

Проектное полное внедрение 1с 8 включает такие этапы:
- Сбор, анализ и изучение информации об особенностях функционирования предприятия заказчика
- Оценка работ, составление сметы и технического задания
- Выбор программного продукта
- Доработка всех конфигураций до необходимого заказчику варианта
- Тестирование программы
- Перенос базы данных
- Обучение персонала
- Ввод в эксплуатацию
- Сопровождение 1с.
Плюсы проектного внедрения 1с: продукт полностью «заточен» под нужды конкретного предприятия, что позволяет добиться максимальной пользы от программного продукта, будь-то 1с бухгалтерия или внедрение других пакетов.

Минусы проектного внедрения 1с: процесс происходит дольше, также необходим более крупный размер бюджета.
Вариант 3. Заказчики – малые и средние предприятия. Это компромиссный вариант внедрения 1с, который предполагает частичную доработку и адаптацию существующего набора конфигураций программного продукта. Часто клиенты выбирают данный вариант, если хотят заказать программу 1с бухгалтерия, внедрение ее или переход с одной версии на другую.

Заказывайте внедрение 1с у профессионалов

Чтобы понять, какой вид внедрения подходит именно Вашему предприятию, можно обратиться к нашим специалистам. Они разъяснят все подробно и в доступной форме: возможности типовых конфигураций программы 1с, а также все нюансы полномасштабного индивидуального внедрения. Вы, непременно, примете правильное и наиболее выгодное для себя решение по выбору внедрения 1с после консультации с нашими специалистами.

Заказать

Методологии разработки ПО

Методология разработки ПО — это некий свод рекомендаций по организация работ, включающий идеологические принципы, планирование, контроль над процессами, коммуникации и подход к сотрудникам.

Процесс разработки программного обеспечения (англ. software development process, software process) — структура, согласно которой построена разработка программного обеспечения (ПО).

Существует несколько моделей такого процесса (методологий разработки ПО), каждая из которых описывает свой подход, в виде задач и/или деятельности, которые имеют место в ходе процесса.

12 методов разработки ПО

Waterfall — традиционный подход (каскадная разработка);
RUP (Rational Unified Process) — рациональный (итеративная разработка);
Agile — общая методология гибкой разработки;
Crystal Clear — подход с уравниванием разработчиков в коллективе;
Spiral — спиральный метод;
DSDM (Dynamic Systems Development Model) — динамическая модель;
FDD (Feature Driven Development) — методология, рассматривающая будущие изменения;
JAD (Joint Application Development) — ориентированный на пользователя подход;
RAD (Rapid Application Development) — модель быстрой разработки;
Scrum — концепция работы в условиях сорванных сроков и идеологического кризиса;
XP (Extreme Programming) — экстремальная разработка в динамической среде;
LD (Lean Development) — метод, предполагающий бережное отношение ко всем участникам процесса.

Рассмотрим, основополагающие методологии:

Каскадная разработка или модель водопада (англ. waterfall model) — модель процесса разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки. В качестве источника названия «водопад» часто указывают статью, опубликованную У. У. Ройсом (W. W. Royce) в 1970 году; забавно, что сам Ройс использовал итеративную модель разработки и даже не использовал термин «водопад».

Итеративная разработка (англ. iteration — повторение) — выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка (англ. plan-do-check-act cycle). Входе разработки всегда выявляются дополнительные требования или изменяются выявленные ранее. Также появляются новые ограничения, связанные с принятыми техническими решениями. В наиболее полной мере их удается учесть именно в итерационной разработке, поскольку именно при таком подходе руководство проекта в полной мере готово к изменениям.

Итеративный подход сейчас является наиболее распространенным из-за своих очевидных преимуществ и различные его вариации наша Группа компаний успешно применяет для практической реализации проектов, в частности автоматизация интернет магазинов, где необходимо синхронизировать либо интегрировать программные продукты, зачастую имеющие различные технологические платформы (к примеру:«1С: Предприятие 8.3» и платформа, на которой разработан WEB-портал).